-BENAK REKTOR-
BLUE PRINT PENGEMBANGAN UIN (4)
Dipublish Tanggal 20 September 2024 Pukul 03:31
Prof. Dr. Husain Insawan, M.Ag - Rektor IAIN Kendari
4. Tahap Daya Saing (2041 – 2045)
a. Jaminan Mutu Akademik dengan Keleluasaan dan Otonomi PTK
Untuk menjamin mutu pada seluruh aspek akademik sambil memanfaatkan keleluasaan dan otonomi universitas di era digital, diperlukan strategi yang mencakup manajemen mutu, adaptasi teknologi, dan pengembangan sumber daya manusia. Berikut adalah langkah-langkah strategis yang dapat ditempuh:
- Pengembangan Sistem Manajemen Mutu Berbasis Teknologi
2) Platform Digital untuk Monitoring dan Evaluasi: UIN Kendari memanfaatkan teknologi digital untuk monitoring dan evaluasi secara real-time. Gunakan platform online untuk mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan data kinerja akademik secara transparan dan efisien.
- Penguatan Otonomi Akademik dengan Tata Kelola yang Baik
2) Peningkatan Akuntabilitas: UIN Kendari memastikan bahwa otonomi akademik diiringi dengan akuntabilitas yang tinggi. Setiap unit akademik harus memiliki mekanisme pelaporan dan evaluasi kinerja yang jelas dan terbuka.
- Peningkatan Kompetensi Dosen dan Tenaga Kependidikan
2) Pengembangan Profesional Berkelanjutan: UIN Kendari mendorong dosen dan tenaga kependidikan untuk terus mengembangkan diri melalui sertifikasi profesional, studi lanjut, dan partisipasi dalam konferensi serta workshop internasional.
- Penerapan Kurikulum yang Adaptif dan Fleksibel
2) Penggunaan Teknologi dalam Pembelajaran: UIN Kendari Mengintegrasikan teknologi seperti Learning Management System (LMS), e-learning, dan simulasi virtual dalam kurikulum untuk meningkatkan pengalaman belajar mahasiswa dan memastikan ketercapaian kompetensi.
- Pengembangan Inovasi dalam Proses Pembelajaran
2) Pemanfaatan AI dan Big Data: UIN Kendari menggunakan teknologi kecerdasan buatan (AI) dan big data untuk mempersonalisasi pembelajaran dan meningkatkan hasil belajar. Analisis data akademik untuk mengidentifikasi pola keberhasilan dan area yang perlu ditingkatkan.
- Peningkatan Infrastruktur Digital
2) Keamanan Data Akademik: UIN Kendari memastikan bahwa sistem digital yang digunakan dilengkapi dengan protokol keamanan data yang ketat untuk melindungi informasi akademik dan privasi pengguna.
- Peningkatan Kualitas Evaluasi dan Penilaian
2) Mekanisme Umpan Balik yang Efektif: UIN Kendari mengembangkan sistem umpan balik yang memungkinkan mahasiswa memberikan evaluasi terhadap proses pembelajaran secara langsung dan anonim. Analisis hasil umpan balik untuk peningkatan berkelanjutan.
- Kolaborasi dan Benchmarking dengan Institusi Lain
2) Kolaborasi Riset dan Pembelajaran: UIN Kendari membentuk kolaborasi dengan universitas lain untuk program-program akademik bersama, pertukaran dosen dan mahasiswa, serta proyek riset yang dapat meningkatkan standar mutu akademik.
- Pengelolaan dan Pengembangan Konten Digital
2) Repositori Digital: UIN Kendari membuat repositori digital yang mengumpulkan dan mengarsipkan semua materi akademik, termasuk publikasi penelitian, bahan ajar, dan dokumentasi kegiatan akademik, untuk memudahkan akses dan referensi.
- Monitoring, Evaluasi, dan Penjaminan Mutu Berkelanjutan
2) Siklus Peningkatan Berkelanjutan (PDCA): UIN Kendari menerapkan siklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) atau Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian dan Peningkatan (PPEPP) dalam manajemen mutu, untuk memastikan adanya peningkatan berkelanjutan seluruh aspek akademik.
b. Jaminan Mutu Non-Akademik dengan Keleluasaan dan Otonomi PTK
Untuk menjamin mutu pada seluruh aspek non-akademik sambil memanfaatkan keleluasaan dan otonomi UIN Kendari di era digital, maka diperlukan langkah-langkah strategis yang mencakup peningkatan layanan, pengelolaan sumber daya, penggunaan teknologi, serta pengembangan budaya organisasi yang kuat. Adapun langkah-langkah strategis yang dapat ditempuh:
- Penguatan Sistem Manajemen Mutu Non-Akademik
2) Audit Mutu Rutin: UIN Kendari melakukan audit mutu secara berkala untuk mengevaluasi kinerja unit non-akademik dan memastikan kesesuaian dengan standar yang telah ditetapkan. Ini mencakup evaluasi terhadap layanan administrasi, infrastruktur, serta dukungan untuk mahasiswa dan staf.
- Peningkatan Layanan Mahasiswa dan Kesejahteraan Kampus
2) Pusat Layanan Mahasiswa: UIN Kendari menyediakan pusat layanan terpadu yang dapat membantu mahasiswa dalam berbagai aspek non-akademik, seperti konseling, bimbingan karir, dan layanan kesehatan. Pastikan layanan ini responsif dan berkualitas tinggi.
- Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi
2) Sistem Penilaian Kinerja: UIN Kendari mengimplementasikan sistem penilaian kinerja yang objektif dan berbasis data untuk staf non-akademik. Penilaian ini harus mencakup aspek kinerja, efisiensi, dan kepuasan layanan yang diberikan kepada mahasiswa dan dosen.
- Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Digitalisasi Layanan
2) Dashboard Manajemen: UIN Kendari mengembangkan dashboard manajemen yang memberikan data real-time kepada manajemen universitas tentang kinerja aspek non-akademik, termasuk layanan, sumber daya, dan kepuasan mahasiswa serta staf.
- Pengembangan Infrastruktur dan Fasilitas Kampus
2) Lingkungan Kampus yang Inklusif dan Berkelanjutan: UIN Kendari melakukan perbaikan terus-menerus pada fasilitas fisik dan lingkungan kampus untuk menciptakan tempat yang inklusif, ramah lingkungan, dan mendukung kesejahteraan seluruh penghuni kampus.
- Kolaborasi dan Kemitraan Non-Akademik
2) Kerjasama dengan Alumni: UIN Kendari memanfaatkan jaringan alumni untuk mendukung pengembangan program non-akademik, termasuk mentoring, bimbingan karir, dan kontribusi dalam bentuk pendanaan atau donasi.
- Peningkatan Komunikasi dan Transparansi
2) Komunikasi Terbuka: UIN Kendari mengembangkan saluran komunikasi yang terbuka antara manajemen universitas dengan mahasiswa, dosen, dan staf non-akademik. Ini dapat mencakup forum diskusi, survey kepuasan, dan platform online untuk saran serta keluhan.
- Peningkatan Kualitas dan Inovasi Layanan
2) Evaluasi dan Peningkatan Berkelanjutan: UIN Kendari melakukan evaluasi rutin terhadap layanan non-akademik dan gunakan hasilnya untuk melakukan perbaikan berkelanjutan. Terapkan pendekatan Plan-Do-Check-Act (PDCA) atau Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian dan Peningkatan (PPEPP) untuk memastikan bahwa setiap layanan terus berkembang dan menyesuaikan dengan kebutuhan pengguna.
- Pengembangan Kebijakan yang Mendukung Otonomi
2) Regulasi yang Fleksibel: UIN Kendari membuat regulasi internal yang fleksibel dan dapat menyesuaikan dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan masyarakat kampus. Pastikan regulasi ini mendukung otonomi dan kreativitas dalam pengelolaan layanan.
- Pengukuran Kepuasan dan Keterlibatan Pengguna
2) Keterlibatan Mahasiswa dan Staf: UIN Kendari melibatkan mahasiswa dan staf dalam proses perencanaan dan evaluasi layanan non-akademik. Ini bisa dilakukan melalui focus group discussion (FGD), pertemuan terbuka, atau platform online yang memungkinkan partisipasi aktif.
c. Joint Research
Untuk melakukan joint research dan meningkatkan daya saing internasional, maka UIN Kendari menerapkan langkah-langkah konkret yang mencakup pembentukan kemitraan strategis, pengelolaan proyek riset yang efektif, dan penguatan kapasitas riset. Adapaun langkah-langkah yang dapat diambil:
- Identifikasi dan Seleksi Mitra Strategis
2) Pemetaan Kebutuhan Riset: UIN Kendari memahami kebutuhan dan kekuatan mitra potensial untuk memastikan bahwa kolaborasi akan menambah nilai dan meningkatkan kapasitas riset kedua belah pihak.
- Pembangunan Kemitraan dan Jaringan Internasional
2) Partisipasi dalam Jaringan Riset Global: UIN Kendari bergabung dengan jaringan riset internasional atau konsorsium yang berfokus pada bidang riset tertentu. Ini membantu universitas untuk terhubung dengan ahli dan institusi terkemuka di bidang yang relevan.
- Pengembangan Proposal dan Perencanaan Proyek
2) Penetapan Tujuan dan KPI: UIN Kendari menentukan tujuan riset yang spesifik dan terukur serta indikator kinerja utama (KPI) untuk memantau kemajuan dan keberhasilan proyek.
- Pengelolaan Proyek Riset yang Efektif
2) Koordinasi dan Komunikasi: UIN Kendari mengimplementasikan mekanisme koordinasi dan komunikasi yang efektif, seperti pertemuan rutin, laporan kemajuan, dan platform kolaborasi online untuk memastikan bahwa semua pihak terinformasi dan terlibat.
- Penggunaan Teknologi dan Infrastruktur
2) Akses ke Infrastruktur Riset: UIN Kendari memanfaatkan infrastruktur riset yang ada di masing-masing institusi mitra, seperti laboratorium, perangkat keras, dan perangkat lunak khusus, untuk meningkatkan kapasitas dan efisiensi riset.
- Pembiayaan dan Pendanaan Riset
2) Pengelolaan Dana: UIN Kendari mengelola dana riset secara transparan dan efisien, dengan perencanaan anggaran yang jelas dan pelaporan keuangan yang akurat.
- Penerbitan dan Publikasi
2) Penyebaran Hasil Riset: UIN Kendari menggunakan berbagai saluran untuk menyebarluaskan hasil riset, termasuk media sosial, blog akademik, dan presentasi di konferensi internasional.
- Evaluasi dan Penilaian Kinerja
2) Umpan Balik dan Peningkatan: UIN Kendari mengumpulkan umpan balik dari semua mitra dan pemangku kepentingan untuk meningkatkan proses dan hasil riset di masa mendatang.
- Pengembangan Kapasitas dan Kompetensi
2) Pertukaran Peneliti: UIN Kendari mendorong pertukaran peneliti antara institusi mitra untuk meningkatkan pemahaman lintas budaya dan memperluas keahlian.
- Pembangunan Hubungan Jangka Panjang
2) Perayaan Keberhasilan Bersama: UIN Kendari merayakan pencapaian dan hasil riset bersama mitra untuk memperkuat hubungan dan menunjukkan dampak positif dari kerjasama.
d. Pertukaran Dosen
Sedangkan untuk melakukan pertukaran dosen yang efektif dan meningkatkan daya saing internasional di era digital, maka UIN Kendari mengambil langkah-langkah konkret yang mencakup pengembangan kemitraan, pengelolaan program pertukaran, dan pemanfaatan teknologi, seperti berikut ini:
- Pembangunan Kemitraan Internasional
2) Menjalin Kerjasama Resmi: UIN Kendari membuuat perjanjian kerjasama yang mengatur pertukaran dosen, termasuk tujuan, durasi, dan tanggung jawab masing-masing pihak. Perjanjian ini harus mencakup aspek logistik, finansial, dan administrasi.
- Pengembangan Program Pertukaran Dosen
2) Menentukan Kriteria Pemilihan: UIN Kendari menetapkan kriteria untuk pemilihan dosen yang akan melakukan pertukaran, seperti kualifikasi akademik, pengalaman riset, dan potensi kontribusi terhadap mitra.
- Pengelolaan dan Dukungan Program
2) Orientasi dan Pelatihan: UIN Kendari memberikan orientasi dan pelatihan bagi dosen sebelum mereka berangkat, termasuk informasi tentang budaya, kebiasaan akademik, dan administrasi di universitas mitra.
- Pemanfaatan Teknologi dan Platform Digital
2) Penyimpanan dan Akses Data: UIN Kendari mengimplementasikan sistem berbasis cloud untuk penyimpanan dan akses data akademik dan riset yang memungkinkan dosen untuk berbagi informasi secara efektif dengan mitra internasional.
- Monitoring dan Evaluasi Program
2) Laporan dan Analisis: UIN Kendari meminta laporan dari dosen yang telah melakukan pertukaran mengenai pengalaman mereka, hasil yang dicapai, dan rekomendasi untuk meningkatkan program di masa depan.
- Promosi dan Peningkatan Program
2) Penghargaan dan Pengakuan: UIN Kendari memberikan penghargaan atau pengakuan kepada dosen yang berpartisipasi dalam program pertukaran sebagai bentuk motivasi dan untuk meningkatkan partisipasi di masa mendatang.
- Memfasilitasi Integrasi dan Kolaborasi
2) Proyek Bersama dan Publikasi: UIN Kendari mendorong dosen untuk berkolaborasi dalam proyek riset dan publikasi dengan kolega dari universitas mitra. Ini akan memperkuat hubungan akademik dan meningkatkan output riset.
- Pengelolaan Sumber Daya dan Pendanaan
2) Anggaran Program: UIN Kendari merencanakan dan alokasikan anggaran yang memadai untuk menutupi biaya terkait dengan program pertukaran, termasuk perjalanan, akomodasi, dan biaya hidup.
- Pengembangan Kapasitas Akademik dan Profesional
2) Jaringan dan Koneksi: UIN Kendari membantu dosen membangun jaringan dan koneksi profesional di universitas mitra untuk mendukung kolaborasi jangka panjang.
- Pembangunan Hubungan Jangka Panjang
2) Keberlanjutan Program: UIN Kendari mengevaluasi dan meningkatkan program secara terus-menerus untuk memastikan keberlanjutan dan relevansi di era digital yang terus berkembang.
e. Joint Committee of International Conference
Sementara itu, untuk melakukan Joint Committee of International Conference (JCIC) yang efektif dan meningkatkan daya saing internasional di era digital, maka UIN Kendari mengikuti langkah-langkah konkret yang mencakup pembentukan komite, perencanaan acara, dan pemanfaatan teknologi.
- Pembentukan Komite dan Kemitraan
2) Membentuk Komite Bersama: UIN Kendari membentuk komite bersama yang terdiri dari perwakilan dari universitas mitra dan anggota internal. Pastikan komite memiliki keahlian di bidang yang relevan, serta memiliki tanggung jawab yang jelas dalam perencanaan dan pelaksanaan konferensi.
- Perencanaan dan Pengorganisasian Konferensi
2) Merancang Struktur Acara: UIN Kendari merancang struktur acara yang mencakup sesi plenary, sesi paralel, panel diskusi, dan workshop. Tentukan format acara, termasuk presentasi lisan, poster, dan sesi interaktif.
- Pemanfaatan Teknologi dan Platform Digital
2) Sistem Manajemen Konferensi: UIN Kendari menggunakan sistem manajemen konferensi untuk pendaftaran peserta, pengumpulan abstrak, penilaian, dan komunikasi. Platform seperti EasyChair atau Ex Ordo dapat membantu dalam mengelola proses ini secara efisien.
- Promosi dan Publikasi
2) Publikasi Call for Papers (CFP): UIN Kendari mempublikasikan CFP secara luas di jurnal akademik, situs web konferensi, dan platform online untuk menarik kontribusi dari peneliti internasional.
- Pengelolaan Abstrak dan Review
2) Pengelolaan Konten Konferensi: UIN Kendari mengumpulkan dan kelola konten presentasi, poster, dan materi konferensi melalui sistem manajemen konferensi. Sediakan akses kepada peserta dan panelis.
- Fasilitasi Kolaborasi dan Interaksi
2) Diskusi Panel dan Workshop: UIN Kendari menyelenggarakan diskusi panel dan workshop yang melibatkan ahli dari berbagai institusi untuk membahas topik-topik terkini dan mempromosikan ide-ide baru.
- Evaluasi dan Umpan Balik
2) Laporan Evaluasi: UIN Kendari membuat laporan evaluasi yang mencakup analisis keberhasilan acara, pencapaian, dan rekomendasi untuk perbaikan.
- Penerbitan dan Penyebaran Hasil Konferensi
2) Distribusi Hasil: UIN Kendari menyebarkan hasil konferensi melalui situs web, media sosial, dan publikasi akademik untuk meningkatkan visibilitas dan dampak riset.
- Pengelolaan Sumber Daya dan Pendanaan
2) Pengelolaan Anggaran: UIN Kendari mengelola anggaran konferensi secara transparan dan efisien. Pantau pengeluaran dan pastikan bahwa semua biaya teralokasi dengan baik.
- Pengembangan Hubungan Jangka Panjang
2) Tindak Lanjut: UIN Kendari melakukan tindak lanjut dengan peserta dan mitra untuk membangun jaringan dan menjajaki peluang kolaborasi riset yang lebih lanjut.
f. Joint Research Publication
Berkaitan dengan kerjasama riset, UIN Kendari melakukan joint research publication yang efektif dan meningkatkan daya saing internasional di era digital yang mencakup perencanaan, kolaborasi, dan strategi publikasi.
- Pembentukan Kemitraan dan Kolaborasi
2) Bentuk Tim Riset Bersama: UIN Kendari membentuk tim riset yang terdiri dari anggota dari semua mitra. Pastikan tim memiliki keahlian multidisiplin yang dapat memberikan perspektif yang beragam.
- Perencanaan Riset dan Publikasi
2) Rancang Rencana Riset: UIN Kendari membuat rencana riset yang terperinci, termasuk tujuan, metodologi, jadwal, dan pembagian tanggung jawab. Pastikan bahwa rencana tersebut dapat memfasilitasi kolaborasi yang efektif.
- Pengelolaan Data dan Sumber Daya
2) Infrastruktur Riset: UIN Kendari memanfaatkan infrastruktur riset yang tersedia di masing-masing institusi mitra, seperti laboratorium, perangkat keras, dan perangkat lunak.
- Penggunaan Teknologi dan Platform Digital
2) Alat Analisis dan Penulisan: UIN Kendari menggunakan alat digital untuk analisis data, seperti MATLAB, R, atau Python. Gunakan alat penulisan akademik yang memungkinkan kolaborasi, seperti Overleaf untuk LaTeX atau Google Docs.
- Penulisan dan Penyusunan Manuskrip
2) Pengaturan dan Format: UIN Kendari mengikuti pedoman format dan struktur jurnal yang ditargetkan untuk memastikan bahwa manuskrip sesuai dengan standar publikasi.
- Pengajuan dan Peninjauan
2) Pengajuan Manuskrip: UIN Kendari mengajukan manuskrip ke jurnal terpilih dan ikuti proses peninjauan. Pastikan bahwa semua dokumen yang diperlukan disertakan dan format manuskrip sesuai dengan panduan jurnal.
- Manajemen Proses Peer Review
2) Koordinasi dengan Mitra: UIN Kendari mengkoordinasikan revisi dan tanggapan umpan balik dengan semua anggota tim riset untuk memastikan bahwa respons konsisten dan komprehensif.
- Publikasi dan Penyebaran Hasil
2) Open Access dan Repositori: UIN Kendari mempertimbangkan untuk mempublikasikan artikel dalam format open access atau menyimpannya dalam repositori akademik untuk meningkatkan aksesibilitas dan dampak riset.
- Evaluasi dan Tindak Lanjut
2) Tindak Lanjut dengan Mitra: UIN Kendari melakukan tindak lanjut dengan mitra riset untuk mendiskusikan hasil publikasi dan mengeksplorasi peluang untuk kolaborasi lebih lanjut.
- Pembangunan Hubungan Jangka Panjang
2) Rencana Kolaborasi: UIN Kendari membuat rencana untuk proyek riset dan publikasi yang akan datang, dan evaluasi potensi topik riset yang baru dan relevan untuk kolaborasi lebih lanjut.
UIN Kendari dapat meningkatkan kemampuannya dalam melakukan joint research publication dan memperkuat daya saing internasional. Kolaborasi yang baik dan pengelolaan proses publikasi yang efektif akan memperkuat posisi kampus dalam komunitas akademik global.
Secara faktual kelembagaan, UIN Kendari perlu menyiapkan struktur kelembagaan yang sesuai dengan kebutuhan formal kampus dan kebutuhan non formal masyarakat dan stakeholder lainnya. Transformasi menuju UIN Kendari memerlukan kesiapan dan kelengkapan secara struktural di antaranya masalah struktur kelembagaan baru yang akan diproyeksikan dapat dibentuk dalam 5 tahun pertama hingga tahun 2045. Lembaga baru dan yang lama tentu akan ditempati oleh pejabat-pejabat yang ditunjuk dan dilantik oleh Rektor. Oleh karena itu, munculnya struktur baru berupa fakultas, program studi, lembaga, pusat, dan unit pelaksana teknis sudah menjadi konsekuensi logis dari sebuah transformasi kelembagaan, termasuk UIN Kendari. Fakultas dan program studi lama tentu akan terus dipelihara dan dipertahankan, sedangkan fakultas, program studi, dan struktur organisasi baru akan muncul sebagai penambah kekuatan UIN Kendari di dalam melayani mahasiswa dan stakeholder, sehingga apa yang menjadi tuntutan lembaga dan para pihak dapat dipenuhi sebagaimana mestinya.
Setelah bertransformasi, UIN Kendari akan mempersiapkan pendirian Fakultas baru dan pembukaan prodi baru. Pengembangan fakultas dan prodi tentu berdasarkan kebutuhan masyarakat, kemampuan sumber daya manusia, fasilitas dan anggaran, serta trend ke depan. Melalui pengembangan fakultas dan prodi diharapkan mampu mendongkrak angka partisipasi kasar (APK) dan angka partisipasi murni (APM) yang bermuara pada peningkatan kualitas pendidikan di Sulawesi Tenggara khususnya dan di Indonesia pada umumnya, bahkan sampai pada tingkat dunia dalam menyongsong bonus demografi dan pembentukan generasi emas Berikut daftar fakultas dan prodi yang diagendakan akan dibuka sepanjang 2026-2045. Berikut diketengahkan tabel fakultas dan prodi lama serta yang baru akan dibentuk UIN Kendari dalam rentang waktu 2026-2045:
Tabel Fakultas dan Prodi UIN Kendari 2026-2045
| NO | FAKULTAS UNIT |
PROGRAM STUDI | |||
| 2026-2030 | 2031-2035 | 2036-2040 | 2041-2045 | ||
| 1 | FTIK |
|
|
|
|
| 2 | FASYA |
|
|
|
|
| 3 | FUAD |
|
|
|
|
| 4 | FEBI |
|
|
|
|
| 5 | F-SAINTEK |
|
|
|
|
| 6 | F-KEDOKTERAN |
|
|
|
|
| 7 | F-KESEHATAN MASYARAKAT |
|
|
|
|
| 8 | PASCASARJANA |
|
|
|
|
| 9 | LP2M |
|
|
|
|
| 10 | LPM |
|
|
|
|
Lainnya
- WOW MENCENGANGKAN, INDEKS KEPUASAN JAMAAH HAJI INDONESIA SANGAT TINGGI
- TELUK ILMU: EPISTEMOLOGI KEILMUAN UIN KENDARI
- BLUE PRINT PENGEMBANGAN UIN (4)
- BLUE PRINT PENGEMBANGAN UIN (3)
- BLUE PRINT PENGEMBANGAN UIN (2)
- BLUE PRINT PENGEMBANGAN UIN (1)
- MENGAPA HARUS BERTRANSFORMASI?
- TRANSFORMASI MENJADI UIN: SEBUAH KENISCAYAAN
- HAJI DAN MAULID: RELASI SIMBOLIK DALAM SIKLUS KEHIDUPAN MANUSIA
- KUA-2 WUJUD INKLUSIVITAS BERAGAMA
- INILAH 10 PRODI DENGAN PEMINATAN TERTINGGI DI IAIN KENDARI
- MENAG APRESIASI KENAIKAN PEMINAT UM IAIN KENDARI
- KEBIJAKAN MURUR BERDAMPAK ULTRA-POSITIF BAGI JAMAAH HAJI LANSIA
- JUDI DARING, PELEMAHAN RUPIAH DAN INSTRUKSI GUSMEN